分享共享 示范帶動(dòng) 持續提升精益改善課題成效

精益改善項目是解決公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、質(zhì)量成本周期等方面突出問(wèn)題的重要手段，同時(shí)是培養精益管理人才的主要途徑。2023年，東方風(fēng)電持續深化精益改善項目落實(shí)落地，通過(guò)強化過(guò)程管控與成效檢驗，形成公司級改善項目49項，其中45項已通過(guò)評審，實(shí)現年度精益改善財務(wù)收益近8千萬(wàn)元。

為進(jìn)一步營(yíng)造精益管理氛圍，提升精益改善水平，近日，東方風(fēng)電組織專(zhuān)題會(huì )議，表彰2023年精益改善優(yōu)秀項目和精益帶級人才，發(fā)布2024年精益改善課題項目。公司副總經(jīng)理李志華出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，來(lái)自東方天津葉片等單位的4個(gè)優(yōu)秀課題組分享了精益方法工具運用的經(jīng)驗和心得。李志華對各個(gè)項目進(jìn)行了點(diǎn)評并對2024年精益工作提出要求。

2024年，東方風(fēng)電采取“兩上兩下”方式首次制定了《精益改善課題庫建議方向》，各單位根據課題庫建議方向積極查找改善點(diǎn)，申報精益改善課題項目51項。經(jīng)評審專(zhuān)家組的綜合評定，共有45項精益改善課題通過(guò)立項評審，其中A類(lèi)17項，B類(lèi)28項。

東方風(fēng)電將繼續踐行“全員參與、協(xié)同高效、消除浪費、持續改善”的精益核心理念，堅持以精益管理服務(wù)公司發(fā)展戰略、以數據分析為基礎的精益改善新思路，充分發(fā)揮精益改善項目的作用，營(yíng)造精益氛圍，著(zhù)力打造一支成熟的精益帶級人才隊伍。